3月13日上午，建筑与景观设计学院召开新班子组建后的首次全体教职工会议，专题部署学院2026年度核心任务。学院领导班子成员、各教研室负责人及全体教师悉数参会。会议围绕党建思政、行政分工、学科专业调整、教学科研、毕业设计、社会服务、就业推进及政策落实等关键领域，明确“稳中求进、协同发力”的工作基调，系统部署学院全年发展路径。

会上，学院书记李希进首先介绍了新一届领导班子的职责分工，学院将构建职责清晰、协同联动的管理体系，为学院高效运行筑牢坚实保障。

李希进强调，要坚持思想引领，强化政治担当。通过研读习近平总书记在二十届中央纪委五次全会上的重要讲话、在省部级主要干部学习贯彻党的二十届四中全会精神专题研讨班开班式上的重要讲话等学习材料，全体教师要切实将政治理论学习成果转化为推动学院高质量发展的行动自觉。

学院院长胡英盛指出，学院新的一年将聚焦五项重点工作：一是夯实教学基础保障，强化教室及公共空间环境运维管理，推动劳动教育融入日常教学；二是持续推进“十五”发展规划编制，坚持全员参与、动态调整；三是聚焦学科建设与专业优化，主动对接国家使命导向，服务国家战略需求；四是提升毕业设计展质量与宣传实效，突出“真题真做产教融合”和“人工智能增强设计”两大重要板块，强化公共展区与专业展区协同；五是启动学年量化考核工作，推行年中、年底两次过程性考核，强化目标管理与中期督导。

此外，胡英盛提出学院发展需深化四个层面思考：明晰学院在学校整体发展中的定位与贡献路径；确立教学、科研、社会服务能力全面提升的建设目标；传承“传帮带”机制，防范师资断层风险，破解专业空心化难题；坚持以学科建设为核心抓手，推动各专业、教研室及教师个体发展与人才培养同频共振。

回顾建筑学、风景园林等专业从“一穷二白”到建成优势专业的奋斗历程，胡英盛指出，面对当前行业变革与政策调整，学院上下必须摒弃“等尘埃落定再行动”的被动思维，主动学习行业前沿知识、响应行业动态需求，抢占学院发展先机。

学院副院长吕桂菊就毕业设计展、科研管理、社会服务等分管工作进行了汇报。毕业设计展作为年度教学成果的重要展示平台，相关组织筹备工作亟需进一步细化完善，本次展览将聚焦“真题真做产教融合”、“人工智能增强设计”等主题，公共展区与各专业展区并行推进；横向科研项目管理工作持续深化、务实推进，吕桂菊强调教师应尽早立项，严守财务纪律，杜绝套取经费行为；依据教务处发布的竞赛名录，鼓励教师将优质课程作业直接转化为竞赛成果，或投入精力组建专项团队参赛，以高质量竞赛培育机制激发创新活力；学院拟整合教师社会实践资源，建立机制化平台，提升学院在建筑景观领域的实践影响力，社会合作工作室筹建工作已由院领导协同启动研究。

学院副院长梅剑平就学科建设发展、人才培养方案修订等分管工作提出几点要求：学科专业调整工作迫在眉睫，各专业亟须制定学科专业调整实施方案，各教研室须加快企业与院校调研，前瞻性谋划融合方向；学院同步推进AI赋能教学，在各专业试点开设1–2门AI融合课程，覆盖设计、表达、评价等环节，以技术赋能推动教学改革。

学院副书记姜华就学生就业工作提几点要求：全院实行学生就业全员责任制，要求各位导师切实履行就业指导职责，全力推动学生实习签约、自由职业相关材料规范归档；全校春季招聘会在即，各教研室须主动对接用人单位，重点为学生推介适配性强的优质岗位。

李希进作总结发言，倡导全院教职工树立正确政绩观，坚持实干、能干、会干、善干，营造学院风清气正的良好工作氛围，切实做到“稳中求进”。

此次会议吹响了新一年奋进的号角，建筑与景观设计学院将以更加昂扬的姿态、更加务实的作风，统一思想、协同发力，在党建引领下，全面推进教学提质、科研提能、服务提效、人才培养提优的高质量发展新格局，奋力书写学院发展新篇章。

编审：路滨西  初审：吕桂菊 梅剑平  终审：胡英盛 李希进